新机构要理好“三本账”

2019年01月31日 10:25 来源:常山新闻网 作者:揭雨兴 编辑:鲁致远

  新官要理旧账,这个老话题在机构改革深入推进的当下具有很强的现实意义。有的机构撤销,有的机构新成立,有的机构职能有了调整。机构撤销工作不能脱节,调整后的新职能更要多看一眼重视三分,新成立的机构在强化现有职能的同时,要补好工作短板、加强前后衔接。总之,新机构既要理好旧账本,也要弄清弄实新账本。

  一要理好新旧“账本”。机构职能的变化情况,哪些工作已经完成,哪些工作正在进行,哪些工作还需要加把力,还有哪些工作需要从头再来等等,这些都需要相关领导干部做到心中有数、胸有成竹。对于机构改革之前没有结束的工作,更要注意接好接力棒、继续往前推,不要因为一个机构或一个干部的原因,造成社会对机构改革产生乱套、没人管事的负面评价。

  二要理好制度“账本”。调整后的机构,工作职能、工作方法、办事流程以及内控制度,都面临着调整或者创新。要加强机构业务研究,建立健全工作制度,迅速进入状态,进行实操学习和培训,注重本地本部门情况的调研和分析,并适当开展与对口上级部门的衔接、与周边地区兄弟部门的沟通,争取在制度建设、开局声势上,走在前列,成为示范。

  三要理好融合“账本”。机构调整后,有的机构是个“大部门”,由原来的几个部门整合而成。改革之前,这些整合是经过多方论证、可行的,具有很强的匹配性。兵团聚合力,相融才能赢。挂牌并不意味着融为一体,只是融合的开端,内设机构、人员安排、工作业务等融合会有个过程。加快融合步伐、缩短一体化进程,是改革见成效的关键一环。只有做好融合文章,才能形成一起拼搏的拳头效应。

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